风险管理控制程序

企业风险管理—体系建立一、企业风险管理策略包括风险偏好、风险容量和容忍度。二、风险管理基本流程及文本记录和报告基本流程：目标设定、风险识别、风险评估、风险应对、风险监控与报告、风险考核与评价，风险记录文本内容：风险登记表内容：风险索引号、风险描述、当前风险水平、所采取的控制手段，风险绩效报告内容：不利事件影响与风险偏好或风险承受能力对比，提示接近极限的情况，对不利事件加以监控，对有利事件影响尽可能量化，提示机会。

三、企业风险管理制度体系风险管理决策制度、风险识别与评估制度、风险监测预警制度、应急处理制度、风险管理评价制度、风险管理考核制度。应与业务制度融合，避免两张皮。四、风险管理信息系统建设风险管理信息系统功能：实现风险信息共享，提升风险信息搜集和传播效率风险预测与评估开展信息系统风险监控。

风险管理是风险识别、风险估测、风险评价、选择风险管理技术和风险管理效果评价的循环过程。1、风险识别是风险管理的第一步，是指对所面临的以及潜在的风险加以判断、分类和鉴定风险性质的过程。对风险的识别一方面可以通过感性认识和经验进行判断，另一方面，也是更重要的，则必须依靠对各种客观的会计、统计资料进行分析、归纳和整理，发现各种风险的损害情况。

风险估测的重要性在于不仅使风险管理建立在科学的基础上，而且使风险分析定量化，为选择最佳管理技术提供较可靠的依据。3、风险控制是用某一尺度衡量风险的程度，以便确定风险是否需要处理和处理的程序，对风险处理，需发生一定的费用。若所发生的费用超过出于风险事故所造成的损失，这样的处理措施就不值得采取。4、根据风险调整，为实现风险管理目标，选择与实施最佳风险管理技术是风险管理的第四步。

法律分析：风险分级管控程序四个阶段包括危险源识别、危险源分级、风险控制和效果验证与更新。法律依据：《中华人民共和国安全生产法》第五十九条县级以上地方各级人民政府应当根据本行政区域内的安全生产状况，组织有关部门按照职责分工，对本行政区域内容易发生重大生产安全事故的生产经营单位进行严格检查。安全生产监督管理部门应当按照分类分级监督管理的要求，制定安全生产年度监督检查计划，并按照年度监督检查计划进行监督检查，发现事故隐患，应当及时处理。

风险管理的基本程序是风险识别、风险估测、风险评价、选择风险管理技术和风险管理效果评价的循环过程。（1）风险识别风险识别是风险管理的第一步，是指对所面临的以及潜在的风险加以判断、分类和鉴定风险性质的过程。对风险的识别一方面可以通过感性认识和经验进行判断，另一方面，也是更重要的，则必须依靠对各种客观的会计、统计资料进行分析、归纳和整理，发现各种风险的损害情况。

风险估测的重要性在于不仅使风险管理建立在科学的基础上，而且使风险分析定量化，为选择最佳管理技术提供较可靠的依据。（3）风险评价风险评价是用某一尺度衡量风险的程度，以便确定风险是否需要处理和处理的程序，对风险处理，需发生一定的费用。若所发生的费用超过出于风险事故所造成的损失，这样的处理措施就不值得采取。